2009年將是國內(nèi)視頻網(wǎng)站的分水嶺，這一點(diǎn)毋庸置疑。

 　　在風(fēng)投狂“燒”了4.5億美元，花3年時(shí)間才發(fā)現(xiàn)不過是買了一堆垃圾流量之后，開始向視頻分享網(wǎng)站說NO！

 　　以激動(dòng)網(wǎng)為首的80多家版權(quán)方在2009年伊始組建“反盜版聯(lián)盟”，對(duì)一系列視頻網(wǎng)站侵犯版權(quán)問題展開“清算”。與此同時(shí)，視頻分享模式的“鼻祖”YouTube和他的新東家谷歌在美國正經(jīng)歷著一樁10億美元的版權(quán)官司。

 　　曾經(jīng)風(fēng)頭甚健的視頻分享網(wǎng)站終于在2009年被版權(quán)問題——這塊致命軟肋擊中。國內(nèi)大型視頻分享網(wǎng)站紛紛展開轉(zhuǎn)型，順應(yīng)正版化的行業(yè)大趨勢(shì)。

 　　一直堅(jiān)信“偷不能成為商業(yè)模式”的激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO呂文生不動(dòng)聲色，笑看業(yè)界風(fēng)云變幻。早在3年前，他就提出視頻網(wǎng)站要做成門戶，要堅(jiān)持正版，不能光靠點(diǎn)擊量和廣告過日子。不過這種不合時(shí)宜的論調(diào)并沒有引起多少人的重視。投資者、免費(fèi)大餐享受慣了的創(chuàng)業(yè)者還沉浸在web2.0的狂熱暢想中。門戶，這個(gè)老掉牙的概念扔掉還來不及呢。

 　　褪去浮躁和短視，我們才發(fā)現(xiàn)“姜還是老的辣”——門戶形態(tài)又成了視頻網(wǎng)站最有可能的盈利模式?！巴米印眰?nèi)鐗?mèng)方醒，“烏龜”卻早已完成布局，形成強(qiáng)者之勢(shì)。

 　　蛻變

 　　進(jìn)入新媒體之前，呂文生是個(gè)傳媒投資人。

 　　從最早投資運(yùn)營(yíng)成都商報(bào)廣告業(yè)務(wù)開始，激動(dòng)傳媒一度投資過10多家與報(bào)刊關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，成為國內(nèi)最大的民營(yíng)傳媒投資公司。但今天激動(dòng)集團(tuán)已退出所有的傳統(tǒng)媒體投資?！皞鹘y(tǒng)媒體的拐點(diǎn)早就出現(xiàn)，如不改變經(jīng)營(yíng)形態(tài)，遲早面臨生存危機(jī)。退出這一領(lǐng)域，能讓我們更專注于新媒體領(lǐng)域?！?/P>

 　　從2002年創(chuàng)辦激動(dòng)傳媒開始，呂文生完成了傳媒人向新媒體人的第一次蛻變。

 　　然而，所有的改變都是需要付出代價(jià)的。

 　　看好視頻網(wǎng)站前景，呂文生創(chuàng)辦了美多視頻網(wǎng)站，這個(gè)以分享模式為主的網(wǎng)站很快就深陷盜版內(nèi)容的泥沼，在投入1000多萬人民幣之后，呂文生果斷中止了這場(chǎng)危險(xiǎn)的游戲。美多網(wǎng)留給呂文生的，除了一些網(wǎng)友原創(chuàng)的視頻，更多的是一種啟示——分享模式行不通，視頻網(wǎng)站必須一開始就堅(jiān)定不移地舉起正版的大旗，否則版權(quán)糾紛將如幽靈一般如影隨形。

 　　隨后誕生的激動(dòng)網(wǎng)開始大規(guī)模采購正版影視劇集，致力于VOD視頻點(diǎn)播和SP業(yè)務(wù)。然而這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)度過了發(fā)展的黃金時(shí)期，新的視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸興起。因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)激動(dòng)網(wǎng)都顯得非常低調(diào)。但這并不妨礙他們悄然進(jìn)行新媒體布局。自2005年起，呂文生分別投資了激動(dòng)通信、激動(dòng)影業(yè)、唯客廣告和星麥無線4家新媒體公司。在積累了足夠的用戶、資金和經(jīng)驗(yàn)之后，2006年的圣誕節(jié)前夕，激動(dòng)網(wǎng)突然高調(diào)宣布要做視頻門戶網(wǎng)站。

 　　那時(shí)正是視頻分享網(wǎng)站在國內(nèi)風(fēng)生水起的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)幾乎被忽視版權(quán)、內(nèi)容泛濫的視頻分享模式統(tǒng)領(lǐng)。談版權(quán)像是個(gè)笑話，門戶概念更像是個(gè)出土文物。于是，非主流的激動(dòng)網(wǎng)發(fā)出的聲響自然沒引起多大的漣漪。即使在激動(dòng)網(wǎng)內(nèi)部，也有極多不同的聲音出現(xiàn)。曾經(jīng)甚至有不理解公司戰(zhàn)略的員工提出：“要不咱們也偷偷盜點(diǎn)兒？”“不行，我們正版路線堅(jiān)持了這么久，非常不易，不能走回頭路?！眳挝纳麛嗟刂浦沽藘?nèi)部的多次“精神出軌”。

 　　2008年5月，呂文生圍繞激動(dòng)網(wǎng)把4家新媒體子公司整合成為一個(gè)以視頻內(nèi)容為核心的平臺(tái)架構(gòu)。激動(dòng)網(wǎng)以門戶為形態(tài)的盈利模式現(xiàn)出雛形。通過視頻門戶網(wǎng)站、VOD視頻付費(fèi)分發(fā)點(diǎn)播、手機(jī)視頻等3個(gè)平臺(tái)將內(nèi)容發(fā)布給用戶，從而分?jǐn)偒@取視頻內(nèi)容的成本，并在廣告、用戶付費(fèi)、視頻內(nèi)容分銷、手機(jī)視頻增值服務(wù)分成等渠道獲得利潤(rùn)。

 　　“一次制作，無限分發(fā)”。邊際效益幾近為零的互聯(lián)網(wǎng)傳播，讓高昂的制作購買成本和傳遞成本有了足夠的消化渠道，也讓盈利不再遙不可及?！拔磥?年視頻網(wǎng)站的收入會(huì)呈每年100％的跨越式增長(zhǎng)”，呂文生預(yù)測(cè)，不同盈利方式爆發(fā)的順序是：明年是3G手機(jī)視頻，2011年視頻廣告將能夠大規(guī)模盈利，2012年后將是內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)崛起的時(shí)代。

 　　轉(zhuǎn)型

 　　2008年，當(dāng)新聞集團(tuán)推出正版視頻網(wǎng)站Hulu并迅速躥紅以后，YouTube模式的商業(yè)瓶頸在Hulu的對(duì)比下顯得格外致命。可以說，Hulu的出現(xiàn)，打破了投資4.5億美元的風(fēng)投的視頻夢(mèng)想。視頻分享模式也開始遭到全球空前的質(zhì)疑。

 　　當(dāng)時(shí)，國內(nèi)知名IT評(píng)論家劉興亮撰文，將激動(dòng)網(wǎng)稱為中國的Hulu.一方面，激動(dòng)網(wǎng)與Hulu一樣擁有海量正版路線，具備真正的商業(yè)價(jià)值；另外，二者同樣走的是媒體路線。

 　　此后，土豆網(wǎng)的王微于2008年9月拋出“工業(yè)廢水論”，指出垃圾流量就是工業(yè)廢水，連魚蝦都活不下去。這一對(duì)分享模式的反省并非空穴來風(fēng)。自2008年以來，針對(duì)視頻網(wǎng)站的版權(quán)官司從來就沒有停止過，視頻分享網(wǎng)站紛紛坐上被告席。前不久，廣電總局在繼“牌照”限制后，再次頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目?jī)?nèi)容管理的通知》，對(duì)一再盜播《越獄》等大片的視頻分享網(wǎng)站豎起一道高墻。視頻網(wǎng)站的生存可稱得上是岌岌可危。隨著廣電總局對(duì)于海外電視劇引入許可證、版稅、版權(quán)問題越來越重視，這些網(wǎng)站的生存空間越來越小。

 　　更為嚴(yán)重的是，這些視頻分享網(wǎng)站最近出現(xiàn)在了美國國會(huì)的黑名單上。這也就意味著這些網(wǎng)站登陸美國資本市場(chǎng)的后路基本已被切斷。在內(nèi)外交困中轉(zhuǎn)型做正版成了許多視頻分享網(wǎng)站的必然選擇，但仍然有一部分嘗到盜版甜頭的中小網(wǎng)站還很難下大決心投入正版。激動(dòng)網(wǎng)花大價(jià)錢獨(dú)家買斷《我的兄弟叫順溜》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，某視頻分享網(wǎng)站版權(quán)引進(jìn)負(fù)責(zé)人在以低價(jià)購買未能如愿的情況下?lián)P言要盜播該片。只因盜版成本比購買正版所花的成本低太多。馮小剛曾經(jīng)提出的“把盜版罰到傾家蕩產(chǎn)”目前還很難實(shí)現(xiàn)。

 　　不過經(jīng)過3年多的痛苦堅(jiān)持，激動(dòng)網(wǎng)這個(gè)“中國的Hulu”終于看到了黎明前的曙光?！靶袠I(yè)的大趨勢(shì)已經(jīng)改變。熱門華語影視已經(jīng)沒人敢播盜版，韓劇現(xiàn)在也在變成這樣的情況?！弊寘挝纳牢康氖?，越來越多的版權(quán)方開始重視網(wǎng)絡(luò)，自覺維護(hù)正版。

 　　“熱門電視劇我們必?fù)尅Ｗ罱鼛啄晡覀兌际菄鴥?nèi)影視劇購買得最多的人?！眳挝纳貏e強(qiáng)調(diào)，“不是之一，而是絕對(duì)第一”?！艾F(xiàn)在一集電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)差不多翻了3倍。過去三四千就能買獨(dú)家，現(xiàn)在漲到1萬以上，而且搶的人越來越多。這是好事情。這樣的價(jià)碼差不多已經(jīng)相當(dāng)于賣給二流電視臺(tái)的價(jià)格了，更快地回籠成本，有助于刺激內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮?！?/P>

 　　播出時(shí)間的微妙變化，也在某種程度上顯示出網(wǎng)絡(luò)版權(quán)對(duì)內(nèi)容出品方的吸引力正與日俱增。早年出品方根本不在乎網(wǎng)絡(luò)盜版，反正通過其他渠道早就賺回去了，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)也賣不了幾個(gè)錢。漸漸地，大片、熱播劇在上檔一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。去年電視劇在電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上播出的時(shí)差為一個(gè)月，今年已經(jīng)基本同步?！艾F(xiàn)在好多戲都是先在網(wǎng)絡(luò)上紅了，才在電視上引起反響。《士兵突擊》、《潛伏》都是這種情況。《我的兄弟叫順溜》則只比央視晚一天上線?！眳挝纳鷮?duì)熱播劇的市場(chǎng)充滿信心。

 　　“中國的視頻網(wǎng)站日子比美國視頻網(wǎng)站要好過得多！”呂文生分析道，中國的電視體制決定，未來視頻互聯(lián)網(wǎng)媒體會(huì)比圖文時(shí)代規(guī)模要大。由于中國的電視臺(tái)是按行政區(qū)劃設(shè)立的，共有大大小小電視臺(tái)200多家。視頻網(wǎng)站有低價(jià)而豐富的正版的內(nèi)容可以獲取，而且對(duì)接的是3個(gè)市場(chǎng)，既是對(duì)接200億的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，也是對(duì)接695億的電視廣告市場(chǎng)，同時(shí)還對(duì)接街頭盜版DVD450億的付費(fèi)市場(chǎng)。

　　在這些嗅覺靈敏的商人面前，這塊關(guān)于視頻的蛋糕已經(jīng)足夠大，足夠誘人。

　　融合

　　現(xiàn)今，激動(dòng)網(wǎng)已成為最大的版權(quán)視頻內(nèi)容集成商，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，激動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)有影視劇上萬部，再加上綜藝、紀(jì)實(shí)等節(jié)目，累計(jì)內(nèi)容超過16萬小時(shí)。除了每年投資數(shù)千萬購買版權(quán)內(nèi)容，激動(dòng)網(wǎng)還用4年時(shí)間投資5000萬用于原創(chuàng)視頻“赳客”的制作與購買。據(jù)了解，激動(dòng)網(wǎng)已與全國500多家影視工作室建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些工作室向激動(dòng)網(wǎng)提供了上萬部視頻，其中一些熱門視頻如《赤壁2》等被網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播。

　　隨著3G正式進(jìn)入商用階段，激動(dòng)網(wǎng)的投資很快就能見到回報(bào)?！盀榱藗鋺?zhàn)3G，我們對(duì)用戶的手機(jī)使用行為進(jìn)行了‘武裝到牙齒’的精細(xì)研究，在制作內(nèi)容和廣告營(yíng)銷方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)。比方說，大家都很關(guān)心天氣，我們可能會(huì)讓帥哥給女性用戶播報(bào)，讓美女給男性用戶提醒。還有那種只有幾分鐘的手機(jī)肥皂劇，也許我們可以拍上幾年。我一直覺得007系列電影其實(shí)也是一個(gè)媒體，每?jī)赡瓿霭嬉淮?。它為什么能夠影響一代又一代人？關(guān)鍵是在渲染一種與時(shí)俱進(jìn)的生活方式。這種持續(xù)性的運(yùn)用，對(duì)3G的內(nèi)容開發(fā)而言，大有可為。

　　“總之，圖文時(shí)代靠跟運(yùn)營(yíng)商關(guān)系好就能輕松賺大錢的‘西部淘金’時(shí)代已經(jīng)過去?！得蓳尮铡僖膊豢赡苴A得用戶了?！眳挝纳赋?。對(duì)于一般的視頻分享網(wǎng)站來說，要進(jìn)入3G，必須解決版權(quán)硬傷、內(nèi)容專門化創(chuàng)作等問題。門檻的提高，注定這將是一場(chǎng)寡頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，好多網(wǎng)站我根本沒把他們看成對(duì)手。激動(dòng)網(wǎng)一定可以搶先拿到視頻盈利時(shí)代的頭排門票。

　　“我們?nèi)ツ晔杖胧?000多萬，今年的目標(biāo)是翻番?！眳挝纳J(rèn)為，在圖文門戶時(shí)代，四大門戶的內(nèi)容很難差異化，因?yàn)榇蠹夷玫降男侣劵疽恢隆６曨l內(nèi)容天生就有差異化?！拔磥碚麄€(gè)視頻行業(yè)的趨勢(shì)也將是自制差異化內(nèi)容越來越重要。只有自制節(jié)目，視頻網(wǎng)站的媒體屬性才會(huì)加強(qiáng)，影響力也才會(huì)增加。差異化內(nèi)容將是競(jìng)爭(zhēng)力所在。就如同網(wǎng)游市場(chǎng)，從0做到185億元的規(guī)模，就是因?yàn)椴町惢瘍?nèi)容，視頻與游戲一樣，都不是內(nèi)容相互替代的關(guān)系。”

　　在呂文生看來，電視、電腦、手機(jī)三塊屏幕的融合是大勢(shì)所趨。許多電視機(jī)廠商和芯片廠商都在力推動(dòng)流媒體電視的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，八大流媒體電視廠商2009年的出貨量將達(dá)到380萬臺(tái)。不管是互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字電視抑或機(jī)頂盒、